6月20日，通大咨詢公司召開2024年度半年工作會(huì)議，回顧總結(jié)上半年主要工作，安排部署下一階段重點(diǎn)工作。公司總經(jīng)理朱梅春對各部門上半年工作進(jìn)行點(diǎn)評，房投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、通大咨詢公司董事長劉冬明出席會(huì)議并講話。

會(huì)議指出，上半年，公司按照房投集團(tuán)黨委決策部署，在業(yè)務(wù)經(jīng)營、隊(duì)伍建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控、項(xiàng)目管理、降本增效、黨的建設(shè)等方面取得了一定的成效。下半年，要繼續(xù)咬定全年目標(biāo)任務(wù)不放松，按照“月計(jì)劃、周分解、日落實(shí)”工作機(jī)制要求，對各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行再細(xì)化和再分解，充分發(fā)揮季度、年度績效考核“指揮棒”作用，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情，全力以赴決戰(zhàn)“下半場”。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是堅(jiān)持市場導(dǎo)向。加大對重點(diǎn)客戶的拜訪、溝通力度，全方位、多渠道收集市場信息，積極研究開拓新區(qū)域、新領(lǐng)域、新業(yè)態(tài)的工程咨詢業(yè)務(wù)。深入推進(jìn)全員營銷，將營銷業(yè)績作為績效考核、評優(yōu)評先、職級晉升等方面的重要參考依據(jù)。二是強(qiáng)化精細(xì)管理。把精細(xì)化管理理念融入提高工作質(zhì)效、降低經(jīng)營成本、提升服務(wù)水平等管理工作全過程，全力推動(dòng)公司煥新發(fā)展。樹牢“過緊日子”思想，把落實(shí)“過緊日子”要求與推動(dòng)精細(xì)化管理結(jié)合起來，助推公司過上高質(zhì)量發(fā)展的“好日子”。三是夯實(shí)人才根基。立足打造“一人多證、一專多能”復(fù)合型工程咨詢服務(wù)隊(duì)伍這一目標(biāo)，堅(jiān)持開展專題培訓(xùn)和綜合培訓(xùn)，扎實(shí)開展“總監(jiān)課堂”、技能競賽、專業(yè)技術(shù)小組學(xué)習(xí)交流活動(dòng)等，逐步打造一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。四是激發(fā)履職熱情。圍繞在全公司營造擔(dān)當(dāng)作為、互促互強(qiáng)的良好氛圍，探索對部門、員工進(jìn)行積分考核管理，把強(qiáng)素質(zhì)、拓市場、提效能、樹形象、鼓干勁等重點(diǎn)工作事項(xiàng)納入積分范疇，并將績效考核管理與積分考核管理相互融合，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。五是狠抓安全管理。緊抓安全生產(chǎn)工作不放松，壓緊壓實(shí)各部門、各項(xiàng)目監(jiān)理部安全生產(chǎn)責(zé)任，做細(xì)做實(shí)每天自查、每周巡查、每月督查、每季度考查工作，及時(shí)準(zhǔn)確識別、排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，全面堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞，不斷提升公司本質(zhì)安全水平。六是加強(qiáng)黨的建設(shè)。強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，筑牢理想信念根基；強(qiáng)化宣傳思想文化工作，打造國企特色品牌；強(qiáng)化基層組織建設(shè)，凝聚奮發(fā)實(shí)干力量；強(qiáng)化能力作風(fēng)建設(shè)，提升公司治理效能；強(qiáng)化黨規(guī)黨紀(jì)教育，增強(qiáng)紀(jì)律規(guī)矩意識；強(qiáng)化制度體系建設(shè)，筑牢穩(wěn)健發(fā)展基石。